Estudo revela como a plataforma Domo pode impulsionar os lucros do seu negócio
Levantamento feito pela Forrester Consulting, revela quais os impactos econômicos que o acesso a dados em tempo real pode ter na sua empresa. Segundo a pesquisa, feita com empresas de diversos segmentos, companhias com a capacidade de ter insights e tomar decisões mais rapidamente são mais propensas a vencer na economia digital.
Uma base sólida de dados, análises e plataformas de Businesse Intelligence (BI) são essenciais para ajudar neste processo, como é o caso da plataforma Domo, que facilita a unificação e acesso aos dados em tempo real. Por isso, Domo um estudo completo sobre qual o potencial de retorno de investimento (ROI) as empresas podem conquistar ao adotar o seu uso.
Participaram da pesquisa empresas que usam já usam Domo, das áreas de Tecnologia, Inteligência Competitiva, Serviços, Bancos e Serviços para empresas. Antes da implementação de Domo, todas as organizações entrevistadas usam alguma plataforma de TI, mas sem acesso a relatórios de autosserviço.
Entre os principais benefícios relatados está o aumento do ROI em 434%, redução de despesas de operações em U$ 2,2milhões e aumento de lucro a partir de receita adicional em U$ 5,3 milhões.
Mas, o que as empresas fizeram para conseguir esses resultados? Clique a seguir, e tenha acesso ao estudo completo com as alternativas e oportunidades criadas por Domo, para alcançar esses resultados.
aunica + Domo
A aunica Interactive Marketing é parceira oficial da plataforma Domo na América Latina, e foi a primeira empresa latino-americana certificada na ferramenta. Em 2019, Josh James, CEO da empresa, foi um dos palestrantes do evento que comemorou os 15 anos da aunica e mostrou ao público qual o impacto real que a organização de dados pode ter sobre qualquer companhia.
Converse com nossos especialistas e conheça todo o potencial da organização de dados na sua empresa, e entenda como atender as necessidades dos clientes e manter seus negócios avançando. Entre em contato e saiba mais.
